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今天把玩新的G PHONE搜尋到Google新聞"人脈"二字，發現有這篇文章，看完頗有感觸，
雖然，放這篇文章會有點自打嘴巴的感覺!!
不過，只有能透過不同的觀點才能不斷的修正自我的路線，
我一直認為研究人脈是最有趣、也是最複雜的學問!
所以「人脈大師」的涵義一直是--只要用心、有愛、有價值的人都能成為人脈大師!!
即使遍讀書籍，上遍各種課程，也依然深覺自己有可以提升的地方!
正如此此篇文章所言，一味的自我膨脹及自我吹噓會令人討厭，重複無創意的言詞也令人倒胃，但是，要能引起大眾對人脈的重視，有所方向可以依循，在大肆宣傳之時必然會招人厭煩，被覺得深懷心機，每當告知大家如何有效率的表達關心時，內心也會有所衝突，因為很多東西「因為難得所以珍貴」，而我似乎違背了這個常理!!
「創新」 總會背負某些原罪，已經早就有了心理準備，我剛好可以藉此說明一個工具無法保證百分百讓你人脈大增，因為工具只是一具擴大機，將使用者的個人擴大，好人就會吸引更多好的機會，壞人就會更快毀掉自己，成敗存乎一心，德行誠信為其根本!!
再說不斷建檔與持續互動是需要真正用心的人才做得到，而且付出的關心及費用也不一定會被感激，但是一旦你的付出與認真被肯定時，長久的累積會有回報!!
人脈的建立在於「付出」而不在獲得，用心提供價值、用心分享、言行合一，才是人脈的王道!!
以下內容摘自MR.6的文章
==============================================
我們常說「人怕（太）出名、豬怕肥」，似乎真的如此，為什麼有些產品、節目、藝人爆紅得太快，幾個月每本雜誌的封面都是他/她，此後反而隕落得特別快？美 國也有這樣的現象，我們看到七零年代、八零年代、九零年代初期都有一些「瘋狂代表作」，這些，現在只能留在大家的記憶裡，日常生活已經看不到了？甚至我們 發現，當某個產品紅了，為何就會帶來一些負面的看法，也相對帶來不好的影響？
到底是為什麼？
當大家都「太」注意他，反而死得快？
以前我們認為，問題是出在「前面」，誰叫我們這麼瘋狂的喜愛他/她，對任何事本就不應該一窩蜂一頭熱啊。現在大家一頭熱，再好吃的點心也會開始吃膩、吃煩、吃噁啊。
我們也一度認為問題是出在醜惡人性，有人不喜見人家好，平時睜一隻眼閉一隻眼沒事就算，偏偏人家天天來敲門，每天轟炸，再忍耐的人也會生氣，請別在我的傷口上灑鹽好嗎？再繼續灑下去，這傢伙就整個人狂野起來了。
但，有趣的是，現在科學家竟然對這個奇特現象有了第三種解釋
周末看到一篇報導引述在《Perception》期刊的研究，來自幾間學校包括CalTech的學者一起做了實驗，本文並沒有提到他們的實驗到底在實驗什麼東西，只有「結論」，這個結論還蠻有意思的。
學者以「廣告」為例，一個常常出現的廣告，對消費者有立刻的影響力，因此許多強力廣告的效果往往是很成功的，造成「大家都去買」、「大家都在 用」，因此你不得不用！台灣這邊也有所謂「西瓜偎大邊」的觀察，當一個majority出現後，它的吸眾力量就會更大，大家也更不理性的去愛一樣東西。在 「初期」的效果非常強。
假如這是一場選舉，選完就算了，那這初期的效果就足以漂亮的完成使命！但，若這是一樣商品、一個電視節目、一位藝人，紅一個月沒有用，紅五年才賺得飽，這種「紅太快」的會產生一個問題，啟動人類的另一個天性。科學家還說，這個天性，其實是人類這種高等動物特有的天性──
原來，人類有個機制，他在思考該「喜歡」Ａ或Ｂ之前，會先在大腦內自動計算Ａ或Ｂ會給他多大的「回饋」(payoff)，再來決定要喜歡Ａ還是 Ｂ！有趣的是，人類原來還有個機制，如果他「看到」一個東西出現太多次，那表示那個東西已經太豐富了、太多了，表示這個資源比那些稀有的資源還要沒有價 值，給他的「回饋」會比較少，而且，此東西由於不夠「稀有」，也因此「不急」著要在今天就先喜歡它！所以，那些瘋狂(fad)的流行，紅得這麼快，但過了 一陣子，也就隕落得這麼快(flop)，反而是有些沒紅這麼快的，可以有較久的壽命，甚至是永續的壽命。
有趣的是，那，我們要如何介定「是不是太多」？一天給他看一次，叫「多」嗎？還是一周看一次？一個月看一次？
科學家發現，有一種方式，不會在人腦內留下記錄，也就不會有「太多」的現象，這個方式就是「讓他看到，卻沒有印象看到」，讓他只在潛意識留下印象，不曾用顯意識去處理過這個資訊，那麼這條資訊就不會引發剛剛說的「警示太多」的效應。
神奇吧！我覺得這份研究，除了對廣告業者會有一些思考外，最大的影響，應該是在「人脈學」上面──
一個產品可以一窩蜂，但「人脈」這種東西千萬不能一窩蜂。所謂人脈的定義就是「長期經營」、「長期投資」，絕不能只有一個月兩個月的熱度，以後才派得上用場，不是嗎。
然而我發現許多人脈學的專家，強調的是如何「在對方心中留下深刻印象」，所以，換了名片後，下一步就是特地寄信過來附上照片，而且定期寄發電子 報，簽名檔都比別人放得還多資訊，這已經幾乎成為台灣這邊人脈專家的標誌動作。有趣的是，我不確定這些人脈專家本身是否真的很有人脈，但這樣「給印象」的 方式至少從業界聽來都有一種勉強的感覺。
給這麼多印象，反而啟動了剛剛說的「警示太多」的效應。
我不是人脈專家，我是「人脈白痴」，所以我也不知道最棒的界線在哪裡。不過這篇報導告訴我們，真正的人脈取得，就在不經意之間。
Email絕對是太經意了、太打擾了。
MSN也絕對太經意、太打擾了。
簡訊應該也是太經意、太打擾了？
但，在現場換張名片並不會打擾，所以那一瞬間是很重要的。過了那一瞬間，或許，轉寄一些信件也不會打擾。這些信件可能只留下一個名字和一個破破爛爛的簽名檔，完全沒有「人」的痕跡，但寄了幾次，我也會記得這個寄很多笑話的人的名字，下次再出現我也不會忘記。
「顧左右而言他」似乎是人脈學的精髓？
原來，人脈沒有刻意的經營，只有不經意的「邂逅」，自古似乎都是這樣，不會因為人際ｅ化而有丁點差別。
雖然，放這篇文章會有點自打嘴巴的感覺!!
不過，只有能透過不同的觀點才能不斷的修正自我的路線，
我一直認為研究人脈是最有趣、也是最複雜的學問!
所以「人脈大師」的涵義一直是--只要用心、有愛、有價值的人都能成為人脈大師!!
即使遍讀書籍，上遍各種課程，也依然深覺自己有可以提升的地方!
正如此此篇文章所言，一味的自我膨脹及自我吹噓會令人討厭，重複無創意的言詞也令人倒胃，但是，要能引起大眾對人脈的重視，有所方向可以依循，在大肆宣傳之時必然會招人厭煩，被覺得深懷心機，每當告知大家如何有效率的表達關心時，內心也會有所衝突，因為很多東西「因為難得所以珍貴」，而我似乎違背了這個常理!!
「創新」 總會背負某些原罪，已經早就有了心理準備，我剛好可以藉此說明一個工具無法保證百分百讓你人脈大增，因為工具只是一具擴大機，將使用者的個人擴大，好人就會吸引更多好的機會，壞人就會更快毀掉自己，成敗存乎一心，德行誠信為其根本!!
再說不斷建檔與持續互動是需要真正用心的人才做得到，而且付出的關心及費用也不一定會被感激，但是一旦你的付出與認真被肯定時，長久的累積會有回報!!
人脈的建立在於「付出」而不在獲得，用心提供價值、用心分享、言行合一，才是人脈的王道!!
以下內容摘自MR.6的文章
==============================================
我們常說「人怕（太）出名、豬怕肥」，似乎真的如此，為什麼有些產品、節目、藝人爆紅得太快，幾個月每本雜誌的封面都是他/她，此後反而隕落得特別快？美 國也有這樣的現象，我們看到七零年代、八零年代、九零年代初期都有一些「瘋狂代表作」，這些，現在只能留在大家的記憶裡，日常生活已經看不到了？甚至我們 發現，當某個產品紅了，為何就會帶來一些負面的看法，也相對帶來不好的影響？
到底是為什麼？
當大家都「太」注意他，反而死得快？
以前我們認為，問題是出在「前面」，誰叫我們這麼瘋狂的喜愛他/她，對任何事本就不應該一窩蜂一頭熱啊。現在大家一頭熱，再好吃的點心也會開始吃膩、吃煩、吃噁啊。
我們也一度認為問題是出在醜惡人性，有人不喜見人家好，平時睜一隻眼閉一隻眼沒事就算，偏偏人家天天來敲門，每天轟炸，再忍耐的人也會生氣，請別在我的傷口上灑鹽好嗎？再繼續灑下去，這傢伙就整個人狂野起來了。
但，有趣的是，現在科學家竟然對這個奇特現象有了第三種解釋
周末看到一篇報導引述在《Perception》期刊的研究，來自幾間學校包括CalTech的學者一起做了實驗，本文並沒有提到他們的實驗到底在實驗什麼東西，只有「結論」，這個結論還蠻有意思的。
學者以「廣告」為例，一個常常出現的廣告，對消費者有立刻的影響力，因此許多強力廣告的效果往往是很成功的，造成「大家都去買」、「大家都在 用」，因此你不得不用！台灣這邊也有所謂「西瓜偎大邊」的觀察，當一個majority出現後，它的吸眾力量就會更大，大家也更不理性的去愛一樣東西。在 「初期」的效果非常強。
假如這是一場選舉，選完就算了，那這初期的效果就足以漂亮的完成使命！但，若這是一樣商品、一個電視節目、一位藝人，紅一個月沒有用，紅五年才賺得飽，這種「紅太快」的會產生一個問題，啟動人類的另一個天性。科學家還說，這個天性，其實是人類這種高等動物特有的天性──
原來，人類有個機制，他在思考該「喜歡」Ａ或Ｂ之前，會先在大腦內自動計算Ａ或Ｂ會給他多大的「回饋」(payoff)，再來決定要喜歡Ａ還是 Ｂ！有趣的是，人類原來還有個機制，如果他「看到」一個東西出現太多次，那表示那個東西已經太豐富了、太多了，表示這個資源比那些稀有的資源還要沒有價 值，給他的「回饋」會比較少，而且，此東西由於不夠「稀有」，也因此「不急」著要在今天就先喜歡它！所以，那些瘋狂(fad)的流行，紅得這麼快，但過了 一陣子，也就隕落得這麼快(flop)，反而是有些沒紅這麼快的，可以有較久的壽命，甚至是永續的壽命。
有趣的是，那，我們要如何介定「是不是太多」？一天給他看一次，叫「多」嗎？還是一周看一次？一個月看一次？
科學家發現，有一種方式，不會在人腦內留下記錄，也就不會有「太多」的現象，這個方式就是「讓他看到，卻沒有印象看到」，讓他只在潛意識留下印象，不曾用顯意識去處理過這個資訊，那麼這條資訊就不會引發剛剛說的「警示太多」的效應。
神奇吧！我覺得這份研究，除了對廣告業者會有一些思考外，最大的影響，應該是在「人脈學」上面──
一個產品可以一窩蜂，但「人脈」這種東西千萬不能一窩蜂。所謂人脈的定義就是「長期經營」、「長期投資」，絕不能只有一個月兩個月的熱度，以後才派得上用場，不是嗎。
然而我發現許多人脈學的專家，強調的是如何「在對方心中留下深刻印象」，所以，換了名片後，下一步就是特地寄信過來附上照片，而且定期寄發電子 報，簽名檔都比別人放得還多資訊，這已經幾乎成為台灣這邊人脈專家的標誌動作。有趣的是，我不確定這些人脈專家本身是否真的很有人脈，但這樣「給印象」的 方式至少從業界聽來都有一種勉強的感覺。
給這麼多印象，反而啟動了剛剛說的「警示太多」的效應。
我不是人脈專家，我是「人脈白痴」，所以我也不知道最棒的界線在哪裡。不過這篇報導告訴我們，真正的人脈取得，就在不經意之間。
Email絕對是太經意了、太打擾了。
MSN也絕對太經意、太打擾了。
簡訊應該也是太經意、太打擾了？
但，在現場換張名片並不會打擾，所以那一瞬間是很重要的。過了那一瞬間，或許，轉寄一些信件也不會打擾。這些信件可能只留下一個名字和一個破破爛爛的簽名檔，完全沒有「人」的痕跡，但寄了幾次，我也會記得這個寄很多笑話的人的名字，下次再出現我也不會忘記。
「顧左右而言他」似乎是人脈學的精髓？
原來，人脈沒有刻意的經營，只有不經意的「邂逅」，自古似乎都是這樣，不會因為人際ｅ化而有丁點差別。
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