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布萊爾．辛格是知名的企業教育家、他的企業成功哲學，就是「成功的企業發展，才能帶動企業裡個人的成長。」
也是國際具權威性的企業教練，我們熟悉的『美國地產大亨~唐納川普、富爸爸作者~羅伯特˙清崎、...』，都曾接受過布萊爾˙辛格Blair Singer的指導，也是T˙哈福.艾克("有錢人想的和你不一樣"作者)的教練。
早在七0年代，布萊爾就是優利系統公司的頂尖推銷員，現在則是當今商業領域中個人和組織機構行變遷的積極推動者，也是富爸爸顧問之一，負責向大眾傳授商業領域所需要的首要技巧：推銷技巧。
布萊爾．辛格既是羅勃特．T．清崎的好朋友，也是被公認當今商界個人及機構行轉變的最出色的服務商之一。
他曾經與上萬名個人及機構合作過，其中有《財富雜誌》五百大的企業，也有獨立的銷售代理。
在他的幫助下，他們取得了非凡的銷售業績、實現了高水準的量並獲得了大量的現金流。
作者富爸爸的顧問，他帶來的是商務世界必備的頭號技巧：銷售。
我的富爸爸說：「你的財富、你的權利還有你的幸福都會隨著你的交際能力的提高而越聚越多。」
——羅勃特．T．清崎
@銷售需要「能量」
@現在的景氣狀況決定在人的「能量」！
@「心情」高昂的人將獲得更多錢
@現在要轉換象限必需知道如何「銷售」-銷售=收入
@最難的銷售是「自己」
@想維持高亢的心情就是-大家用到大腦的只有7%，其他都是潛意識（小聲音）-如何控制小聲音（小聲音的管理系統）-一定要讓所有人慶祝所有的勝利！
- -重點是如何「銷售」及「如何控制小聲音」
@第一步「銷售」->銷售並且建立「團隊」帶領一群「教導」所有的人會銷售！-要有自己的「系統」-必須有人「擔當」責任才是個團隊（必須打電話約多少人，要求自己）-要對「數據」負責-以上可以做到就頒發「榮譽典章」，若團隊的人不遵守就要「指正」才行！
如何「指正」-就是面對（讓他舒適可接受的）的能力，第一次就是1對1指正，直說如何改善，再不改就在眾人面前！
@有錢人不會在現在只在乎自己，而是趕快召集團隊！連絡人脈，結合更大資源！
不只是銷售，更要建立優質銷售團隊
你要用銷售技巧找到優質團隊，並訓練他們銷售
會計部門都要談到最低的成本，櫃檯也要吸引到最多的客戶，讓客戶幫你轉介紹創造商機
大公司會垮因為他們忘了如何銷售
企業主一定要會教導他人如何銷售
經濟不好很多人忙著維護利益，成功者忙著打造並凝聚團隊
大陸現在整合的速度大於以往，將資源擴到最大
@銷售訓練
1.使命建立(使命不是要救全人類，可能只是要讓客人開心神采飛揚，有人不做就是背叛了你整個公司。)
2.團隊
3.個人
@心情指數-完全在於小聲音！
要學習如何管理小聲音！
花多少時間改變自己的心情狀態-「立即」改變
小聲音自己決定！-我控制心情！
@銷售是很簡單的 (致富的秘密之ㄧ就是供給給周邊人的需求，給他們希望)
1.找到口袋有錢的人-不要浪費時間在沒有錢的人
千萬不要降低價格！而要提升產品的價值！
在現在這個環境更需要我的幫忙！
2.開始做接觸及拜訪
3.解說或簡報服務
4.如何把別人的拒絕變YES
5.詢問締結的問題或有朋友需要這個服務
6.見證或口碑
@業務有五種：
1.鬥牛犬（緊咬不放）
2.貴賓狗（亮麗、迷人，人脈延伸介紹）
3.吉娃娃（喜歡研究及所以資料分析對手、策略）
4.黃金獵犬（熱愛服務，給予就會有回收）
5.巴吉杜狗（1對1建立關係很厲害）
@銷售害怕什麼？-被拒絕
當被拒絕內心的情緒就會上升，導致「智慧」就會降低！當下就會忘記怎麼回答！
**魔法練習**調整內心的小聲音-當有人丟給妳異議時-
問問題的人永遠有主導權-所以先「謝謝」（認可他、感謝他）！是什麼原因讓您覺得太貴了？（反問他）（千萬不要解釋、回答或給答案）
要磨練到如同小事一般！
花了多久時間克服疑異？
每天都要練習這個魔法！
能量高的人就贏！-很短暫的就可改變
@恐懼沒有計畫就會麻痺！
建構團隊的三大關鍵
一、擔當責任
有責任感才算團隊
責任要有數據，例如：打幾通電話、約到客戶、幾個客戶成交
(通常企業主只知道帳戶餘額，但為時已晚)
我們的團隊是….協助企業成功
我會給你工具，今天要成功就要有這些關鍵數據
有多少人要邀來會議要辦多少場會議，才能邀來成為伙伴?
你是否了解每次交易平均金額，你知道要多少MAIL會有回應嗎?你知道客戶買哪些不買哪些嗎?
我可以告訴你如何達成業績目標，但是需要數據，要對數據負起責任而不是一直努力…
二、榮譽典章
世上所有宗教家庭組織的存在必須維持的關鍵「榮譽典章」
企業互動的規則，例如：絕不背棄、犯錯負責不推託不指責、準時…
三、立即指正
與規則不同的是，當人違反典章時怎辦?FIRE?
ANSER：要有意願立即指正!!!但是對一般人這就已經很困難了!
所有企業導入的就是榮譽典章，因為危難時大家各有辦法
榮譽典章要凝聚所有人，不只維持更要成長銷售48%招募38%
我並不鼓勵招募明星人才，更偏好有熱情願意遵循榮譽典章的人
花一分鐘討論上面的圖表，你個人有哪些強項弱項及需要協助的50%
Q如何指正?
1.需要面對!!並非責難而是用可接受的方式處裡!
2.說出來!!下次如何確保?
3.第一次一對一說!第二次在團隊面前說!第三次就是加入錯誤團隊
部分內容引用自「社團達人」志皇兄的筆記 http://blog.yam.com/ericb1215/article/19127235
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