close
今天的SWEET100活動彷彿比平常更熱鬧，文大最大間的教室也坐滿了，不知是大家都喜歡看動物(大河馬)還是funP的魅力太強，也有可能是媒體的關係!?大家來看愛德蘭絲的男主角，畢竟他昨天上報紙和電視了!!
Anyway,今天的內容也是超精彩的，好像宅男翻身歷險記一樣的不可思議，為想在網路創業的朋友們注入了一劑強心針，我說的不是金錢的多少而是夢想與熱情的燃燒!!~
funP從發想開始至今創業三年的時間，一切從交大的實驗室3個資訊博士生、研究生、大學生開始，一直到進駐交大育成中心，一年半後才開始正式擁有公司組織，而現在在台北以及新竹都有funP的辦公室，公司人數也超過20人!!而funP也成為許多人找尋資訊最重要的推薦平台!!
大河馬說起創業的起心動念，為何創業?他想創業想了十年，一切從當時他在矽谷實習開始，1999-2000年在IBM Silicon Valley Lab做了一年，而每年寫200行code就算有產出，當時正值網路夢的高峰，.com公司靠股票就能大獲暴利，當時矽谷沒事做太閑，薪水又不多又羨慕其他科技新貴開跑車，所以當時大家都想創業!
Internet Bubble@2000網路泡沫化
網路瘋時，一個月就有一倍的股票漲幅，只要是.com就會發，所以當時不懂工程也要學Java，大河馬開玩笑的說，連他叔叔都要學JAVA到網路公司，進了公司竟然一個月都沒事做，唯一的大事就是參加員工聚餐，哇!!你知道嗎?那時錢好像不是錢耶!!
比爾蓋茲的：「對一個新興的產業，市場會高估他三年的發展，但也會低估它十年的的整個社會的影響。」說實在的大河馬2000年後對.com有失望過，有幾個原因，1.完全找不到投資人 2.網路基礎建設不夠紮實 3.獲利模式不夠明確 4.出場方式沒有策略
直到Web2.0出現
回國後，大河馬進了交大讀博士班，午睡時聽到學弟的一句話驚醒，Delicious賣了10-15million而Flicker賣了30million，哇!!~It look so easy money!!當時也激勵很多人!!大河馬心想：這麼簡單的東西，也可以賣這麼多錢!!~那我也來弄一個吧!!這一想就開始了三年的創業歷程!!
How to Begin?
創業之初，三個網路設計高手，在實驗室開始了創業會議，目標要創造台灣的網路奇蹟，超越無名締造一個傳奇!!不過，講了半年還沒動，心想還是要定期會議因此，每週三定期聚會，這一會又聊了半年!!.....就是沒人願意開始寫第一行code..Orz
2年多前開始，大河馬開始僱用學弟當工程師五個人，除了吃飯上廁所不可以離開實驗室，瘋狂的寫了一個暑假，當作開始!從一開始的模仿國外網站的設計，到開始添加自己的創意，當然，有的新功能只有兩人用過!!
競爭網站與定位之爭
當時Hemidemi從書籤轉至推薦與書籤並行網站，funP出現了定位危機，使用者認為It’s the Same Website，也因此在Alpha3時轉換主打方向
‧做了一個學Netvibes的服務，當成首頁
‧媒體上主打資訊匯集入口網站
funP成功的關鍵
1.不怕死的持續投資
進駐交大育成中心當時新任交大校長全力幫忙，校長視為其現任功績，要帶funP去美國，本來預計到停損點就收，結果為了校長這麼相挺不敢收起來，怕到時畢不了業，因此無心插柳柳成蔭，撐到現在!~~
2.留住最佳的開發人力
‧有夥伴甚至延後當兵(太胖、僑生…)
3.合縱聯盟
a.透過資策會協助，與中華電信合作
‧Xuite內建FunP貼文元件
b.同是交大校友痞克邦義氣相挺
‧Pixnet內建FunP貼文元件
c.Pchome、PCUSER、數位時代媒體合作
團隊轉公司的調整
在團隊的開始，FunP像是學校的Lab，最大的難題是要如何把團隊轉換成公司，像團隊人人都有發言權，因此意見會有問題，一個畫面竟然可以討論三小時
首先遇到的第一個問題，股份怎麼分?
FUNP採用了一種有趣的股份形式模式，只要參與創立，都可以獲得股權，且所有人均等，股份以計時方式進行，原則如下：
‧所有人計時為主，先不預發薪資
‧薪資相等
‧有財務需要的人可以先領錢
一直到成立公司的那一天，開始決定公司營運制度化，聘請一個OFFICE 經理來專業經營!!開始
A.改造員工組成
‧聘用行銷設計人才
‧聘用外部專職經營人才
B.落實組織與階層化
‧分層管理與負責
讓決策有效率
funP經歷了一連串的轉型與改組，從實驗室中團隊運作轉向公司規模的改組，許多如何募集資金，如何與投資人互動，資本的配股方式都非常值得創業夥伴們參考，下面是我當時上課的筆記以及名言佳句，比較瑣碎，一併附上給各位參考!!
資金管理
06’ 0成本經營
06’7月 無人事成本經營 5萬/月
07’7月 20萬/月 開始需要經費
07’12月 60萬/月(天使資金進入)
尋找FunP的天使
在FunP在園區成立之初，我們就決定要把我們的股份分出一點，換得營運資金，找天使投資人很重要
找投資人的原則
1.要懂.com
2.要真的很有錢
3.共同目標
4.信任
花的時間遠比想像久很多
-FunP的Angel Round在07年十月就大抵底定
-至今還未完全完成
問題
-投資人不急，自己要主動
-外島公司
-成交價
Valuation
Post-Money
依投資現金者所獲得的股份
Transaction Ready
會計帳與稅要清楚
簽核
先買一套會計軟體
資產管理要正確
公司制度化
Burn Rate
晚餐就要玩一次!!
時時警惕自己的位置!
投資人在乎什麼?
如果是走獲利模式
獲利成長最重要
如果是市場擴張模式
網站規模的成長最重要
Unique Visitor
Page View
燒的錢的產出要對應正確的回饋
如果你希望更多人用因為要收錢而讓人開始考慮那就不要收了!!成本可能更高!
Web2.0
強調個人為中心，但是網站卻是資訊分享的界線
打破網站之間的界線
整合各網站的帳號
資訊太多看不完
影片照片部落格任何一秒都有新增的資訊
就算只有0.1%是有用資訊要如何找出來?
Google
用工程師寫的程式和Rule找出關係出進行排序
Page Rank
SEO公司
海納百川有容乃大
沒有界線的
Why FunP推文趣funpush
領導要來要叫FUN P
投資網址!
我的頭版
哈部落
新聞通
精選
麻吉
FunP麻吉
透過開放平台，整合非YAHOO
OPEN SOCIAL
如何創業??
志同道合的好朋友，先對某個主題仔細蒐集資料
開始的方法
1.定期的會議
2.共同寫BLOG
3.建一個MAILLIST
技術團隊的重要性，找一個固定工作的模式，學習業界經驗，關係很重要可以幫你很多!
網站價值如何評估??
100萬的page View可賣到2000萬
大家都喜歡美女!
何時開始是最佳時機??
先做先贏，市場的反應可能比你預期的慢很多很多!~
要學習如何教育使用者
一個好點子可以找100個理由不去執行，但不做永遠不會成功!!
調整是一定的，第一個目標慢慢達成
成長是要時間的，不要因為一時的不順利而荒了!!定目標訂執行步驟不輕易改變
外面資訊一堆，相信自己的判斷
不斷問自己，做什麼事網站會成長!
成功的創業者是相信自己的判斷!專注於長期的經營!
核心競爭力
商業模式不能成為核心競爭力
網頁人人會寫，要有把握和YAHOO與GOOGLE競爭
優勢是你比外商更了解台灣
想一想如何做不花大錢買不到的東西?無法代工製造的東西?
FUNP定位願景
FunP要做出資訊可信度，機器與機器的戰爭人類不要插手!
重要的經營建議：
設停損點
準備充足資金與運作模式
義氣值多少?錢還是重要!(朋友不會免費幫你做一輩子)
想一個最慘的方式來經營網路經營的最低成本?
無名小站的經驗，隨時局而變
結語：
台灣的網路市場需要一些動力
當一個傻瓜有機會成為台灣網路界的蔡明介
Internet Bubble@2000網路泡沫化
網路瘋時，一個月就有一倍的股票漲幅，只要是.com就會發，所以當時不懂工程也要學Java，大河馬開玩笑的說，連他叔叔都要學JAVA到網路公司，進了公司竟然一個月都沒事做，唯一的大事就是參加員工聚餐，哇!!你知道嗎?那時錢好像不是錢耶!!
比爾蓋茲的：「對一個新興的產業，市場會高估他三年的發展，但也會低估它十年的的整個社會的影響。」說實在的大河馬2000年後對.com有失望過，有幾個原因，1.完全找不到投資人 2.網路基礎建設不夠紮實 3.獲利模式不夠明確 4.出場方式沒有策略
直到Web2.0出現
回國後，大河馬進了交大讀博士班，午睡時聽到學弟的一句話驚醒，Delicious賣了10-15million而Flicker賣了30million，哇!!~It look so easy money!!當時也激勵很多人!!大河馬心想：這麼簡單的東西，也可以賣這麼多錢!!~那我也來弄一個吧!!這一想就開始了三年的創業歷程!!
How to Begin?
創業之初，三個網路設計高手，在實驗室開始了創業會議，目標要創造台灣的網路奇蹟，超越無名締造一個傳奇!!不過，講了半年還沒動，心想還是要定期會議因此，每週三定期聚會，這一會又聊了半年!!.....就是沒人願意開始寫第一行code..Orz
2年多前開始，大河馬開始僱用學弟當工程師五個人，除了吃飯上廁所不可以離開實驗室，瘋狂的寫了一個暑假，當作開始!從一開始的模仿國外網站的設計，到開始添加自己的創意，當然，有的新功能只有兩人用過!!
競爭網站與定位之爭
當時Hemidemi從書籤轉至推薦與書籤並行網站，funP出現了定位危機，使用者認為It’s the Same Website，也因此在Alpha3時轉換主打方向
‧做了一個學Netvibes的服務，當成首頁
‧媒體上主打資訊匯集入口網站
funP成功的關鍵
1.不怕死的持續投資
進駐交大育成中心當時新任交大校長全力幫忙，校長視為其現任功績，要帶funP去美國，本來預計到停損點就收，結果為了校長這麼相挺不敢收起來，怕到時畢不了業，因此無心插柳柳成蔭，撐到現在!~~
2.留住最佳的開發人力
‧有夥伴甚至延後當兵(太胖、僑生…)
3.合縱聯盟
a.透過資策會協助，與中華電信合作
‧Xuite內建FunP貼文元件
b.同是交大校友痞克邦義氣相挺
‧Pixnet內建FunP貼文元件
c.Pchome、PCUSER、數位時代媒體合作
團隊轉公司的調整
在團隊的開始，FunP像是學校的Lab，最大的難題是要如何把團隊轉換成公司，像團隊人人都有發言權，因此意見會有問題，一個畫面竟然可以討論三小時
首先遇到的第一個問題，股份怎麼分?
FUNP採用了一種有趣的股份形式模式，只要參與創立，都可以獲得股權，且所有人均等，股份以計時方式進行，原則如下：
‧所有人計時為主，先不預發薪資
‧薪資相等
‧有財務需要的人可以先領錢
一直到成立公司的那一天，開始決定公司營運制度化，聘請一個OFFICE 經理來專業經營!!開始
A.改造員工組成
‧聘用行銷設計人才
‧聘用外部專職經營人才
B.落實組織與階層化
‧分層管理與負責
讓決策有效率
funP經歷了一連串的轉型與改組，從實驗室中團隊運作轉向公司規模的改組，許多如何募集資金，如何與投資人互動，資本的配股方式都非常值得創業夥伴們參考，下面是我當時上課的筆記以及名言佳句，比較瑣碎，一併附上給各位參考!!
資金管理
06’ 0成本經營
06’7月 無人事成本經營 5萬/月
07’7月 20萬/月 開始需要經費
07’12月 60萬/月(天使資金進入)
尋找FunP的天使
在FunP在園區成立之初，我們就決定要把我們的股份分出一點，換得營運資金，找天使投資人很重要
找投資人的原則
1.要懂.com
2.要真的很有錢
3.共同目標
4.信任
花的時間遠比想像久很多
-FunP的Angel Round在07年十月就大抵底定
-至今還未完全完成
問題
-投資人不急，自己要主動
-外島公司
-成交價
Valuation
Post-Money
依投資現金者所獲得的股份
Transaction Ready
會計帳與稅要清楚
簽核
先買一套會計軟體
資產管理要正確
公司制度化
Burn Rate
晚餐就要玩一次!!
時時警惕自己的位置!
投資人在乎什麼?
如果是走獲利模式
獲利成長最重要
如果是市場擴張模式
網站規模的成長最重要
Unique Visitor
Page View
燒的錢的產出要對應正確的回饋
如果你希望更多人用因為要收錢而讓人開始考慮那就不要收了!!成本可能更高!
Web2.0
強調個人為中心，但是網站卻是資訊分享的界線
打破網站之間的界線
整合各網站的帳號
資訊太多看不完
影片照片部落格任何一秒都有新增的資訊
就算只有0.1%是有用資訊要如何找出來?
用工程師寫的程式和Rule找出關係出進行排序
Page Rank
SEO公司
海納百川有容乃大
沒有界線的
Why FunP推文趣funpush
領導要來要叫FUN P
投資網址!
我的頭版
哈部落
新聞通
精選
麻吉
FunP麻吉
透過開放平台，整合非YAHOO
OPEN SOCIAL
如何創業??
志同道合的好朋友，先對某個主題仔細蒐集資料
開始的方法
1.定期的會議
2.共同寫BLOG
3.建一個MAILLIST
技術團隊的重要性，找一個固定工作的模式，學習業界經驗，關係很重要可以幫你很多!
網站價值如何評估??
100萬的page View可賣到2000萬
大家都喜歡美女!
何時開始是最佳時機??
先做先贏，市場的反應可能比你預期的慢很多很多!~
要學習如何教育使用者
一個好點子可以找100個理由不去執行，但不做永遠不會成功!!
調整是一定的，第一個目標慢慢達成
成長是要時間的，不要因為一時的不順利而荒了!!定目標訂執行步驟不輕易改變
外面資訊一堆，相信自己的判斷
不斷問自己，做什麼事網站會成長!
成功的創業者是相信自己的判斷!專注於長期的經營!
核心競爭力
商業模式不能成為核心競爭力
網頁人人會寫，要有把握和YAHOO與GOOGLE競爭
優勢是你比外商更了解台灣
想一想如何做不花大錢買不到的東西?無法代工製造的東西?
FUNP定位願景
FunP要做出資訊可信度，機器與機器的戰爭人類不要插手!
重要的經營建議：
設停損點
準備充足資金與運作模式
義氣值多少?錢還是重要!(朋友不會免費幫你做一輩子)
想一個最慘的方式來經營網路經營的最低成本?
無名小站的經驗，隨時局而變
結語：
台灣的網路市場需要一些動力
當一個傻瓜有機會成為台灣網路界的蔡明介
全站熱搜
留言列表
